Enginyeria d’activitats per obrir, gestionar i regularitzar establiments
Enginyeria per obrir, operar i gestionar els teus establiments
A 2050 consultoria concentrem aquesta gestió perquè disposis d’un enginyer de referència que conegui el teu projecte, representi els teus interessos tècnics i t’ajudi a prendre decisions abans que apareguin problemes.
Treballem tant en establiments nous com en activitats existents, reformes, traspassos, regularitzacions i xarxes de locals.
Aquest recorregut és precisament el que diferencia el nou enfocament de 2050 de la simple tramitació puntual d’una llicència.
En quin moment es troba la teva activitat?
Comprova que el local és viable abans de comprometre la inversió.
Analitzem les condicions urbanístiques, tècniques i administratives del local i identifiquem les adaptacions que pot requerir la futura activitat.
L’objectiu és detectar abans de signar un lloguer, compra o traspàs els condicionants que després poden convertir-se en sobrecostos, retards o impossibilitat d’implantació.
Viabilitat del local · normativa · accessibilitat · incendis · instal·lacions · condicionants d’obertura
Projecte, llicència i coordinació tècnica fins a la posada en funcionament.
Gestionem el procés tècnic i administratiu necessari per implantar una nova activitat comercial, industrial o de serveis.
Des del projecte i les instal·lacions fins a les comunicacions, llicències, certificats, inspeccions i requeriments de les administracions.
Llicències d’activitat · comunicacions prèvies · declaracions responsables · projectes · instal·lacions · canvis de titularitat
Comprova que el que tens, el que fas i el que consta legalitzat continuen coincidint.
Amb els anys els establiments canvien: reformes, distribucions, instal·lacions, titulars, normativa o simplement es perd part de la documentació original.
Revisem la situació tècnica i administrativa de l’activitat, reconstruïm expedients quan és necessari i preparem les actuacions de regularització, inspecció o actualització corresponents.
Auditoria d’activitats · recuperació d’expedients · inspeccions · regularitzacions · modificacions · instal·lacions existents
Un únic interlocutor tècnic per gestionar tota la xarxa d’establiments.
Per a empreses amb diversos centres, el problema ja no és gestionar una llicència: és mantenir criteris tècnics homogenis, documentació localitzada i una visió global de l’estat de tota la xarxa.
2050 consultoria pot actuar com a enginyeria de referència de la propietat, coordinant noves obertures, establiments existents, canvis de titularitat, reformes, inspeccions i regularitzacions.
Retail · restauració · supermercats · franquícies · xarxes comercials · centres de serveis
Un únic interlocutor tècnic per a cada etapa del teu negoci
Obrir o mantenir un establiment en funcionament implica coordinar normativa, Ajuntaments, projectes, instal·lacions, industrials, inspeccions i documentació administrativa.
T’acompanyem amb una visió global i continuada, des de les primeres idees fins a la gestió diària, amb criteri tècnic, coneixement normatiu i experiència real en el sector.
La llicència és només una part del procés
Un establiment ha de ser viable abans d’obrir, correctament implantat en el moment de començar l’activitat i tècnicament controlat mentre continua funcionant.
Per això integrem en una mateixa visió:
Activitats i administració
Llicències, comunicacions prèvies, declaracions responsables, canvis de titularitat, consultes municipals i requeriments.
Projectes i instal·lacions
Projectes tècnics, baixa tensió, climatització, ventilació, protecció contra incendis i altres instal·lacions reglamentàries.
Adequació normativa
Accessibilitat, seguretat contra incendis, normativa sectorial i adaptació dels establiments existents.
Inspeccions i regularitzacions
Preparació d’inspeccions, revisió documental, detecció de discrepàncies i planificació de les actuacions correctores necessàries.
De la consulta tècnica a la representació de la propietat
No tots els projectes necessiten el mateix grau d’intervenció.
Podem participar en una consulta concreta, assumir un projecte complet o actuar com a representació tècnica de la propietat davant administracions, instal·ladors, industrials i altres agents, la metodologia és sempre la mateixa:
- 1. Entendre la situació actual. Analitzem el local, l’activitat, els antecedents disponibles i l’objectiu empresarial.
- 2. Detectar condicionants i riscos. Identifiquem què és viable, què necessita actuació i quins tràmits o projectes són necessaris.
- 3. Definir una ruta d’actuació. Ordenem les actuacions tècniques i administratives per evitar duplicitats, errors i inversions innecessàries.
- 4. Gestionar i fer seguiment. Redactem la documentació tècnica, coordinem els agents implicats i actuem davant les administracions quan correspon.